Human in Control

Déléguer tout,
sauf le contrôle.

Sans contrôle, la puissance d'agents IA est hasardeuse.Cortex facilite leur usage, sans abdiquer le contrôle.

Immobile Sans contrôle

Le constat

L'IA est déjà présente dans votre entreprise. Mais savez-vous :

  • Qui lui a demandé quoi ?
  • À quels fichiers, outils et identifiants a-t-elle eu accès ?
  • Qui a autorisé ce qu'elle a fait ?
  • Qui a validé le résultat ?
  • Qui peut contrôler ce qui a été fait ?
  • Qu'est-ce qui est réutilisable quand une action est terminée ?

C'est monter dans un bolide sans permis, sans code de la route, sans trackers ni assistance GPS.

Valider chaque geste annule le gain. Ne rien valider expose l'organisation.
C'est le cadre qui permet aux agents d'aller vite.

Un cadre qui fixe ce qu'ils peuvent faire, arrête le travail là où un humain doit décider, et garde la trace de tout.

Ce que Cortex met en place

Six mécanismes, un seul principe : c'est l'humain qui pilote.

01

Une demande en langage courant

Un collaborateur écrit ce dont il a besoin, comme il le dirait à un collègue. Pas de prompt à maîtriser : un assistant l'aide à préciser sa demande, et même propose un travail déjà validé quand il en existe un.

01

La mission

Toute demande en langage courant devient une mission cadrée : objectif, résultat attendu, responsable.

02

L'équipe d'agents

Des agents spécialisés, indépendants du fournisseur d'IA : chacun avec son propre modèle et ses propres droits. Aucun accès implicite aux fichiers, aux outils ou aux identifiants. Un agent ne s'attribue jamais une autorisation : elle lui est accordée.

03

Les règles

L'organisation écrit ses règles, Cortex les applique à chaque exécution. Une règle invalide bloque l'exécution au lieu de la laisser passer.

04

Les validations humaines

Là où une règle l'exige, le travail s'interrompt et transmet le besoin de validation à la bonne personne, habilitée à décider. Aucun agent ne peut passer outre. Ailleurs, il avance sans attendre. Chacun voit sur son bureau ce qui attend sa décision, et rien de plus.

05

La preuve

Chaque résultat est rattaché à son historique, à ses fichiers et à une évaluation. Chaque étape laisse une trace inaltérable et auditable : qui a demandé, quels agents ont agi, quels contrôles ont été faits, quelles preuves que le résultat est celui attendu.

06

Le catalogue

Une mission qui a fait ses preuves devient une capacité de l'organisation : relue et publiée par une personne habilitée, elle est figée et versionnée. On la rejoue à la demande ou à échéance. Le savoir-faire s'accumule au lieu de se disperser.

Les modèles passent, les règles restent.

Cortex ne dépend d'aucun éditeur d'IA. Chaque agent utilise le modèle qui lui convient et peut en changer sans rien reconstruire. Vos missions, vos règles, votre catalogue et vos preuves restent chez vous, quel que soit le fournisseur.

En une image

Cortex, c'est ce qui manquait pour que vos équipes maîtrisent le bolide.

Personne ne prend le volant d'un bolide sans permis, sans code de la route, sans trackers ni assistance GPS.
Vos agents IA ne devraient pas non plus.

  • Le permis de conduireL'autorisationChaque agent ou collaborateur n'a accès qu'à ce qui lui est explicitement accordé. Jamais plus, et jamais de lui-même.
  • L'aide à la conduiteLa reformulationUne demande approximative devient une mission précise. Le niveau d'un expert, sans être expert.
  • Le code de la routeLes règlesÉcrites par l'organisation, appliquées à chaque exécution. Une règle invalide arrête l'exécution sur-le-champ.
  • Les feux de circulationLa validation humaineLà où la règle l'exige, l'agent s'arrête et une personne habilitée décide. Pas à chaque mètre : aux carrefours.
  • La boîte noireLa preuveQui a demandé, qui a fait, qui a validé : tout est retrouvable, rien n'est falsifiable, de la demande au résultat.
  • Le GPSLe catalogueUn itinéraire validé se réutilise au lieu d'être réinventé à chaque trajet.

Imaginez la puissance d'une équipe d'agents enfin gouvernés !

Voir Cortex en démonstration.

Une démo en visioconférence, sur demande.